7月22日，體系舉辦了干部管理能力提升培訓(xùn)會，旨在提高公司干部職工的綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)體系規(guī)范化、制度化建設(shè)，通過一系列的學(xué)習(xí)打造出素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的管理團(tuán)隊(duì)。管理公司、威海公司、WE公司主管及以上干部共40余人通過現(xiàn)場及線上視頻出席會議。

培訓(xùn)會上，董事長王明濤出席會議并擔(dān)任此次培訓(xùn)主講人，各公司代表分別結(jié)合具體工作事例分享了SWOT分析法、PDCA循環(huán)規(guī)則、SMART原則、任務(wù)分解法(WBS)、管理4R法則等管理工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用，會議最后，董事長王明濤做總結(jié)發(fā)言。

王總指出，工欲善其事，必先利其器。任何工具全員都要學(xué)以致用，用心、認(rèn)真、持續(xù)不斷的使用，同時，注意工作完成的時間節(jié)點(diǎn)、效率、意義、成果。時刻謹(jǐn)記“沒有比成長自己更重要的事”，在各項(xiàng)工作中邊學(xué)，邊干，邊感悟，邊體驗(yàn)。              

王總表示，管理工作的一半是檢查，檢查不出問題，本身就是問題。全體干部務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識，用管理思想來主導(dǎo)和充實(shí)我們管理干部的思想。以檢查為抓手展開管理工作，找到問題，明確問題；以問題為導(dǎo)向，找到解決方法，找到糾正措施，將問題于萌芽之中被消滅，確保同類問題不再發(fā)生。同時，提升自身職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任意識，不斷提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，拔高團(tuán)隊(duì)上限、保證團(tuán)隊(duì)下限，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的同時全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

通過此次培訓(xùn)，讓大家深刻感受到了責(zé)任意識，也理清了思路，找到了差距，增強(qiáng)了干勁。相信新海豐人在以后的工作中，一定能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動力，不斷提升管理水平和履職能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更飽滿的激情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，奮力拓展新海豐體系高質(zhì)量發(fā)展的新局面。